Внедрение системы СПМ показывает значительный результат уже через год работы с ней. Сокращается время ожидания НЗП между переделами — цехами и участками, что сокращает производственный цикл на 30%. Производство планируется по тянущей системе — производим то, что нужно в конкретный момент, а это значит: на 45% меньше НЗП и складских остатков. Эффективное планирование с учетом десятков факторов обеспечивает сходимость плана-факта, что помогает четко соблюдать сроки отгрузк и готовых заказов. Последовательность производства заказов определяется с учетом переналадок оборудования, а это в свою очередь на 50% уменьшает потери при ожидании и переналадках.
Синхронизированное планирование производства–поставок
Моделирование выпуска, балансировка прогноза спроса
Управление основным производством, МТС и запасами
Мониторинг и KPI